La Scop est une société coopérative et participative de forme SA ou SARL, dont les salariés sont les sociétaires majoritaires et élisent leur dirigeant.
A son départ de l'entreprise, l'actionnaire salarié se voit rembourser son apport dans un délai maximal de 5 ans.
Spécificités des Scop
Les salariés détiennent au moins 51 % du capital social et 65 % des droits de vote.
Les sociétaires élisent leur dirigeant sur le principe "une personne égale une voie", quelle que soit la quantité de capital détenu.
Répartition des profits des Scop en 2011 :
- 43,2 % : Participation aux salariés, pour récompenser le travail
- 12,7 % : Dividendes aux collaborateurs associés, pour rémunérer l'investissement.
- 44,1 % : Réserves impartageables pour investir et développer l'entreprise.
Les réserves sont 5 fois plus élevées dans les Scop que dans les autres entreprises. Les fonds propres issus de ces réserves permettent aux Scop d'avoir un taux de pérennité à 5 ans de 66,1 %, contre 50 % pour les autres entreprises.
Avantages des Scop
Vision à long terme
Sécurité de l'emploi : Pas de risque que les salariés perdent leur emploi en cas de rachat de l'entreprise.
Responsabilisation des salariés : La faillite est le seul risque de perdre son emploi.
Mobilisation des salariés : près de 80 % des salariés en Scop deviennent associés.
Culture de la mobilité interne et de la promotion : Les salariés actionnaires comprennent qu'ils doivent adapter leurs compétences pour sauvegarder leur entreprise. Une gouvernance démocratique et transparente fait que promotions privilégient les plus compétents.
L'écart de salaires va de 1 à 5
Diffusion de la culture de l'entreprise :
- "Nous organisons une fois par mois une réunion avec les sociétaires pour faire un point sur la stratégie, le bilan...." explique Christine Jaffré, directrice des achats du fabricant de jouets Moulin Roty.
- A son arrivé dans l'entreprise, le salarié reçoit un livret d'accueil avec les bases à connaître pour lire un bilan, les droits et devoirs du sociétaire, la particularité qu'implique le double statut de salarié et sociétaire.
- Parrainage d'un nouveau salarié par un ancien.
- "Avec un comité stratégique de 7 volontaires salariés et associés, nous avons planché pendant 9 mois sur notre stratégie à 5 ans. Elle constitue ma feuille de route." témoigne Joël Bry, dirigeant d'Aerem, société d'études et de réalisation de machines pour l'aéronautique située en Midi-Pyrénées, issue d'un essaimage d'Alcatel Espace en 1985.
Inconvénients des Scop
- L'apport en capital de l'actionnaire salarial est insuffisant pour les scop qui ont de gros besoins de financements.
- Prise de décisions trop longues.
Projets pour développer les Scop
Création d'un statut de Scop d'amorçage. Pendant 5 à 10 ans, un investisseur public ou parapublic pourrait entrer au capital de façon à ce que les salariés puissent se lancer avec seulement 20 %, contre 51 % aujourd'hui, tout en conservant les 65 % des droits de vote, le temps de trouver les financements nécessaires pour monter au capital.
Création d'un droit d'information préférentiel au bénéfice des salariés, pour faciliter les reprises par une scop en cas de cession d'une entreprise.
Source : L'Expansion Juillet - Août 2013 - A l'école du modèle Scop - Isabelle Hennebelle
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